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中国人民大学劳人院院长杨伟国点评《经营者思维

时间:2019-08-19 23:40来源:未知 作者:admin 点击:

  近日,由人瑞集团、华夏基石管理咨询集团、中国人民大学出版社共同主办的“赢在战略人力资源管理·大咖说暨《经营者思维》新书发布会”在中国人民大学逸夫会堂举行,逾400位企业管理者与人力资源部门负责人云集一堂。

  作为《经营者思维》一书的两位作者,人瑞集团创始人兼CEO张建国、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋在活动现场分别发表题为《未来企业管理的经营者思维》、《新六化与人力资源新挑战》的“大咖说”,针对转型期企业所面临的人力资源管理挑战作出深入探讨。

  中国人民大学劳动人事学院院长杨伟国做开场致辞, 从三个问题以小见大的剖析了《经营者思维》这本书对于中国人力资源管理实践经验的推动作用,他从三个关键词入手,分析了理论与实践两个层面的关系给出了人力资源管理领域启发性的思考和实际的建议。

  第一个问题我想说一下这本书。这本书的封面有三个关键词:一是“华为”。我觉得他们两位(《经营者思维》一书的两位作者,香港红姐图库118。彭剑锋、张建国)是我们目前能够接触到最懂华为的两个男人。其实大家在看书的时候会发现,彭老师在他写的序中间对他自己和建国总的整个工作历史描述了一下,我的基本判断是两个词:“深入”和“浅出”。这两个人对华为都有深入的理解,建国总是华为第一任人力资源总监、第一任华为主管人力资源副总裁,如果没有深入理解可能坐不到那个位置上去,这是很重要的条件。彭剑锋老师是《华为基本法》的小组组长,是“六君子”之一,而且长期关注华为的人力资源管理体系。二是“浅出”,人在庐山不识庐山真面目,因为“浅出”了,可以理性客观地判断人力资源体系的发展。这是第一点,从书的关键词看到的是两个懂华为的男人去做的。

  二是书的副标题为“赢在战略人力资源管理”,我认为第二个关键词是“战略人力资源管理”,还有很多中国机构停留在在人力资源术的层面上,但战略的核心问题是做的每一件事都要考虑到事后价值,包括我们看到的各种各样的价值。这本书在第一篇花了三章把华为最早的人力资源管理体系建设到最近华为人力资源管理纲要2.0都写的比较清楚。中国工商银行董事长陈四清来巴调研,但是这一篇写的不是很过瘾,虽然高度精炼。这可能是因为他们觉得现在关于华为人力资源管理的书太多了,但是我认为他们值得去做一本关于华为的人力资源管理的书,这是未来他们值得做的。在第一篇之后的四篇包括最后关于人才生态都可以放在战略人力资源管理下去考虑,包括形势、变革与挑战、转型与发展,包括现在要重新认识人力资源管理的组织、人和战略的含义,包括我们现在怎么样从顶层设计度特别是“经营者思维”去思考人力资源管理体系,落地过程,以及现在最重要的把人(组织中最固化的要素)流动起来,不仅仅用组织内的人还要用组织外的人。

  三是“经营者思维”,这个词在书中讨论不多,战略人力资源是经营者思维的组成部分,但是经营者思维还有更广的含义。例如很多同事会发现工作有波峰、波谷,在不是很忙的季节时很多人工作不饱和,要支付薪酬但没有给公司带来应有价值。这本书最后有一篇专门讨论人才生态的内容,我觉得比较圆满,既从一个组织内部出发,讨论如何让人充分发挥价值产生对组织目标的贡献,同时也考虑到在一个组织内部发挥价值的时候如何灵活用工,让自己的人才在发挥价值的时候如何给其他人使用,同时能够给组织产生价值的过程。

  *除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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